时隔7年，这两天又参加了Nercomp年度会议。
NERCOMP（全称：NorthEast Regional Computing Program）是一个美国东北地区的高等教育组织，致力于通过技术推动高校的发展与合作。它为高校的IT和教学支持专业人员提供学习交流的平台，涵盖数字教育、教学设计、数据管理、AI应用等前沿话题。NERCOMP每年都会举办会议，汇聚来自各高校的专家分享经验和最佳实践。
第一天的Keynotes speaker：
Jennifer Moss 的演讲《我们为什么在这里？打造人人向往的职场文化》聚焦于后疫情时代职场文化的深刻变革。她指出，随着全球危机的持续影响，越来越多的员工开始重新审视工作的意义。许多人正在经历职业倦怠、动力下降、离职潮等问题。她结合行为科学研究，分享了导致倦怠的六大根源，并提出了具体可行的策略，帮助组织建立更具包容性、有希望感和归属感的工作环境。
三个关键Takeaways：
1. 倦怠并不是员工“表现不好”的问题，而是制度性问题的反映。
所谓“低绩效者神话”掩盖了真实的根源——过度疲劳、缺乏控制、认可不足等。企业应从结构和文化层面解决问题，而不是归咎个人。
2. 企业需要从“使命愿景”转向关注“员工个人价值”。
想要留住人才，就必须了解员工“内心真正点燃热情的东西”，赋予他们空间去探索、成长，同时通过“留下来访谈”了解他们留下来的原因。
3. 重建职场文化的三大支柱是：希望、目的和社区感。
通过设定目标、赋予自主权、讲述激励故事、频繁庆祝里程碑事件等方式，把“希望”变成具体的行动，从而激发员工的归属感与动力。
剩下的breakout sessions很多AI的话题：
比如Tufts的代表有提到用Rumi这个工具来检测AI的使用情况。很多学校都有分享他们对于AI工具的采用到了何等程度，可以感受到的是高校对于AI的态度从“concern”到“embrace”的转变，这样是我希望的。
会议前夕，我提交的演讲课题，不是关于AI的，一直被放在waiting list上，到会议前一周才通知我，有演讲者退出，我的课题可以上了，但给的时间是早上八点的。我完全不可能按时从波士顿赶到罗德岛。所以婉拒了。后来经过这两天的会议，真的是庆幸没有上，从今年开始，Nercomp有会议app了，每一个演讲观众都可以评分，真是太大压力了。
这次会议遇到了之前的同事和上司，特别是这个上司是七年前第一次带我来参加这个会议的Director。现在我已经成长成跟她一样title的leadership role，她也是很高兴。
然后第二天遇到了我们部门的VP，快退休的老头赶早高峰从波士顿过来，尽显疲惫。我都没好意思告诉他，我直接在罗德岛住了一晚。。。
这次会议的最大金主依然是Canvas和Adobe，展览厅他两家的位置非常鲜艳。Canvas的CEO也来了，他的breakout session几乎有一半的人是站着听完的。
如果有人好奇怎么才能参加Nercomp会议这篇应该能科普一下：
最新评论 2
: 钱给够可以解决一切问题。所有的问题都是贪心的老板和摸鱼的员工之间的矛盾。 钱给够可以解决一切问题。所有的问题都是贪心的老板和摸鱼的员工之间的矛盾。
: 听一听这样的科普在工作上也能引发我们的新思考吧 听一听这样的科普在工作上也能引发我们的新思考吧